Акционерам и инвесторам

Уважаемые акционеры!
 
 
 Минувший год стал для Совета директоров и менеджмента ОАО «МРСК Сибири» годом возможности реализовать свои управленческие навыки в непростых экономических условиях. Сдерживание роста тарифа, вопрос перекрестного субсидирования и «последней мили» поставили под угрозу возможность Общества продемонстрировать позитивные финансово-экономические показатели. Однако принятые управленческие решения по сокращению издержек, корректировке планов компании и отстаиванию ее интересов позволили не только в полной мере реализовать инвестиционную программу, обеспечить качественное и надежное энергоснабжение Сибирского региона, но и закончить год с уверенными результатами.
При утверждении бизнес-плана Общества в 2013 году в связи с существующими тарифными решениями перед руководством и сотрудниками стояла задача не допустить убытков более 4 478 миллиона рублей. Несмотря на это, по итогам 2013 года, весь коллектив сумел достичь показателя в 1 129  млн. рублей, что практически в четыре раза лучше плана. Серьезную экономию дала работа по сокращению потерь и борьба с бездоговорным и безучетным потреблением электроэнергии.
Многое было сделано в рамках инвестиционной программы, основными целями которой стали увеличение пропускной способности сетей, повышение надежности и качества электроснабжения социально значимых потребителей, а также создание условий для технологического присоединения.
 За прошедший год специалистами МРСК Сибири обеспечено исполнение 25 615 договоров на технологическое присоединение энергопринимающих устройств, суммарная максимальная мощность присоединенных электроустановок составила 836,7 МВт. Это на
3 661 договоров (17%) и на 249,0 МВт (42%) больше по сравнению с 2012 годом.
Была продолжена плодотворная работа в области инновационного развития. Одним из крупных проектов стал проект по разработке и развитию автоматизированной системы управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования,  который позволил произвести учет технических объектов, паспортизацию оборудования, учет технологических нарушений и их расследований.
 Нововведения также коснулись кадровой политики. Благодаря реализации программы по оптимизации бизнес-процессов были унифицированы структуры большинства подразделений аппаратов управления филиалов, а ряд функциональных областей централизован на уровне исполнительного аппарата. Таким образом, в работу компании внедряются единые и наиболее рациональные схемы распределения функциональных областей как между блоками по направлениям деятельности, так и между подразделениями в рамках каждого, отдельно взятого профиля.
 В отношениях с акционерами Общество в 2013 году, как и прежде, стремилось придерживаться незыблемых принципов корпоративного управления – подотчетности, прозрачности и ответственности. Уверены, что и в 2014 году МРСК Сибири продолжит выбранный курс развития, укрепит достигнутые успехи и внесет достойный вклад в развитие электросетевого комплекса Сибири.
» Доска почета Доска почета