Персонал

Главная цель кадровой политики ОАО «МРСК Сибири» - реализация стратегических и тактических целей Общества через действующую систему управления персоналом.

Цели:
  • обеспечение высокой эффективной профессиональной деятельности на основе комплектования управленческого и производственного состава работников квалифицированными специалистами, совершенствование систем мотивации и стимулирования персонала для получения прибыли;
  • максимально эффективное использование и развитие интеллектуального и физического потенциала трудовых ресурсов, создание условий и гарантий для реализации каждым работником своих способностей, стимулирование их профессионального роста;
  • обеспечение социальной защищенности работников и формирование коллективных интересов.
Общие принципы кадровой политики филиала ОАО «МРСК Сибири»
  • Принцип системности. Политика Общества в области управления персоналом является целостной, взаимосвязанной, динамичной системой, охватывающей все категории работников.
  • Принцип равных возможностей. Главным критерием оценки сотрудника являются его профессиональные качества, способствующие достижению планируемых результатов.
  • Принцип эффективного использования личностного потенциала работника. В Обществе используется поощрение достижений сотрудников и их личного вклада в достижение целей и задач Общества, создание возможностей для творческого и профессионального роста.
  • Принцип правовой защищенности. Принцип предполагает строгое соблюдение законов и других правовых актов, норм административного, гражданского, трудового, хозяйственного права РФ.
  • Принцип социального партнерства. Политика в области управления персоналом проводится в рамках взаимного уважения, согласованности действий и ответственности сторон в отношениях между работниками, представительными органами работников и руководством Общества.
  • Принцип перспективного развития. Политика в области управления персоналом гарантирует перспективы развития Общества.
  • Принцип оперативности. Cвоевременное принятие решений на основе анализа ситуации и совершенствования системы управления персоналом, предупреждающее устранение отклонений.
  • Принцип оптимальности. Многовариантная разработка предложений развития системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных производственных условий.

Основные задачи в работе с персоналом Общества заключаются в создании и поддержании на необходимом уровне:

1. Кадровой безопасности (воспроизводство рабочих основных производственных профессий и производственных менеджеров среднего звена, повышение квалификации менеджмента, в том числе технического, подготовка кадрового резерва, создание оптимальной возрастной структуры персонала).

2. Кадровой стабильности (создание условий для закрепления опытных и эффективных кадров, преемственности кадров).

3. Эффективной кадровой политики по направлениям деятельности департамента по управлению персоналом и организационному проектированию (подбор, оценка, обучение, развитие, мотивация, организационное проектирование)

4. Оптимального профессионального состава работников.

5. Сбалансированной организационной структуры.

6. Профессионально-подготовленного управленческого состава (менеджеров высшего и среднего звена).

7. Сбалансированной и конкурентоспособной системы оплаты труда и мотивации.

8. Четко организованных бизнес-процессов и внутренних коммуникаций между структурными подразделениями Общества.

9. Корпоративной культуры и лояльности персонала к Компании.



» Доска почета Доска почета